记者在中联国际家居随机采访，博海不用近七成消费者明确表示，网购没有安全感。

利润降至5%以下，拾贝线下代工没出路房价高企、租金上涨、原材料涨价等诸多因素，让中国家居行业艰难过冬。但近两年，大礼随着家具原材料成本、大礼人力成本和运输费翻倍增长，加上宜家在着力降低成本的策略下要求供应商(代工厂)降价，导致利润下降至5%以下甚至亏损，耐力木业当时每年亏损500万元左右。

有业内人士对记者表示，博海不用家具在人们的日常生活中无疑是大宗消费，博海不用一般人对大宗消费还是相当理性的，不会随便在网上看中就买，因此人们在挑选家具商品时更注重体验而非单纯价格便宜。此外，拾贝阿里系提供的各种工具，也将帮助家具制造业商家以C2B预售的方式，助力这些传统企业顺利电商转型。去年10月嘉宜美天猫旗舰店正式开业，大礼并迅速打开局面，大礼仅双十一一天时间...电商崛起，传统家居企业赶潮曹跃伟坦言，摘下代工的标签后，我们做了一年多的努力，有过彷徨也有波折，最后我们决定坚定不移地做电子商务。

天猫提供的数据显示，博海不用2012年1111网购狂欢节当天，单日成交量超1亿元的全友家私打破了天猫平台家居类销售纪录。林氏木业5800余万元，拾贝曲美家具当日线上成交也达2300多万元，酷漫居以2000万的高销售额一举成为淘宝儿童家具类销售冠军。

传统代工自立门户压力重重如果说到中国传统家具代工厂的典型代表，大礼非本次宜家代工企业集体转型的发起人、大礼黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟以及当年与其一起倒戈宜家的家具企业主莫属。

鉴于此，博海不用不少家具电商尝试推出打通线上线下的体验馆模式，博海不用通过线下实体馆的展示打消消费者购买家具顾虑，实现网上购物、线下体验和一站式送货安装服务的无缝对接与整合。赵龙说，拾贝我们不希望看到你离开，但是我觉得企业和行业的成长必然经历一个这样的过程。

周本泉的说法，大礼与赵龙略有不同。出口企业所赚利润来自三块：博海不用一个是中国的低价劳动力，一个是中国的廉价原材料，另一个就是靠出口退税这一块。

2010年10月，拾贝坐落于湖北潜江的华中家具产业园正式破土动工。在弱者更弱时，大礼强者更强了。